Tham dự Hội nghị có các đ/c Phó Giám đốc SPMB, Lãnh
đạo các đơn vị tư vấn thiết kế, tư vấn bồi thường giải phóng mặt bằng, thi công
xây lắp và Lãnh đạo các phòn🥃g chức năng thuộc SPMB.
Năm 2017, SPMB được EVNNPT giao nhiệm vụ thực hiện đầu tư xây
dựng 74 danh mục dự án, với tổng số vốn đầu tư♐ là hơn 5.376
tỷ đồng, bao gồm: khởi công 5 dự án, các công trì🐠nh chuyển tiếp
18 dự án, chuẩn bị đầu tư xây d🌱ựng 33 dự án, quyết toán 16 dự án và 2 dự án khác.
Theo đó, hiện nay SPMB hiện đang tổ chức triển khai thi công
20 dự án (6 dự án 500kV, 14 dự án 220kV) trên địa bàn 23 tỉnh thành phía Nam, với
tổng chiều d🧜ài 1.033,32 km đường dây và tổng công suất 3.675 MVA. Đặc biệt,
trong năm 2017, SPMB phải hoàn thành đóng điện 14 dự án (02 dự án 500kV, 12 dự
án 220kV), với tổng chiều dài 743 km và tổng công suất 2.275 MVA.
Qua đó, từng đơn vị đã báo cáo tiến độ thi công, các khó
khăn, vướng mắc trong công tác: thiết kế, bồi thường GP🍨MB, thi công xây lắp,
theo từng dự án, do đơn vị quản lý. Qua các báo cáo của các đơn vị tư vấn thiết kế, tư vấn bồi thường giải phóng mặt
bằng, thi công xây lắp,…
đã nêu rõ tiến độ bồi thường giải phóng mặt bằng, tiến độ hoàn thành của từng dự
án, những khó khăn, vướng mắc cũng như những thuận lợi trong quá trình triển
khai dự án.
Tại Hội nghị, đ/c Đoàn Tấn Phong - Giám đốc SPMB đã thông báo tóm tắt
các ý kiến chỉ đạo của Tổng Giám đốc EVNNPT
Vũ Ngọc Minh tại Hội nghị triển khai kế hoạch năm 2017 của SPMB vào c✤hiều ngày
20/2/2017. Qua báo cáo của Lãnh đạo các♊ đơn vị, ý kiến của Lãnh đạo các phòng
chức năng và các đ/c Phó Giám đốc tham dự họp, đ/c Đoàn Tấn Phong đã đề ra 5 giải
pháp: (i) Xác định các đường găng của dự án trọng điểm,
cấp bách để có sự chuẩn bị trước về cơ chế, giải pháp tối ưu nhằm đẩy nhanh tiến
độ cho giai đoạn thu xếp vốn, chuẩn bị đầu tư, đấu thầu, thi công; (ii) Yêu cầu sự phối hợp thông suốt trong công tác điều hành dự án tại
đơn vị từ khâu quản lý, đền bù, giám sát, để đáp ứng tốt nhất công
tác quản lý tiến độ và chất lượng dự án; (iii) Thực hiện chặt chẽ công tác quản lý tiến độ và
chất lượng xây dựng công trình. Tất cả các công trình thi công đều phải có tiến
độ chi tiết để làm cơ sở chỉ đạo thực hiện. Tập trung chỉ đạo quyết liệt để
đóng điện, khởi công các công trình theo kế hoạch giao; (iv) Bám sát công trường và đánh giá chính xác năng lực thực hiện
của nhà thầu nhằm can thiệp và có điều chỉnh kịp thời. Trong trường hợp nhà thầu
không thể đáp ứng tiến độ do hạn chế năng lực thì có những biện pháp như huy động
các đơn vị khác phối hợp cùng tham gia, kể cả phạt và chấm dứt hợp đồng, chuyển
cho đơn vị khác để đảm bảo tiến độ tốt hơn. Xử lý nghiêm túc các trường hợp thực
hiện không đảm bảo tiến độ theo hợp đồng. Trong một số trường hợp cần thiết có báo
cáo Tổng công ty về việc tham gia dự thầu các dự án khác; (v) Các đơn vị Tư vấn
bồi thường GPMB phải phối hợp với SPMB đăng ký làm việc lãnh đạo các tỉnh thành
miền Nam bộ để báo cáo kế hoạch triển khai thi công các công trình lưới điện
cao áp trên địa bàn, nhằm có các giải pháp giải quyết các khó khăn, vướng mắc
trong công tác bồi thường GPMB để thi công. Đặc biệt, đ/c Đoàn Tấn Phong nhấn mạnh
và yêu cầu: các đơn vị thi công xây lắp phải làm đúng thiết kế; đảm bảo chất lượng
tốt, “không vì tiến độ mà ảnh hưởng đến chất lượng dự án”; công tác thiết kế,
thi công, nghiệm thu tiếp địa hệ thống nối đất phải thực hiện theo quy định của
EVNNPT ban hành kèm theo Quyết định số
310/QĐ-EVNNPT ngày 29/01/2016; không
để xảy ra lâm⛎ quản sau khi dự án được hoàn thành nghiệm thu đóng điện,...
Hội nghị cũng đã nêu rõ những tồn tại, khó
khăn, các đề xuất, giải pháp, qua đó các đơn vị thiết kế, bồi thường GPMB, thi
công xây lắp đã có được những định hướng nhằm phối hợp cùng SPMB, quyết tâm
hoàn thành các dự án đúng tiến độ, theo kế hoạch năm 2017 của EVNNPT giao SPMB./.