Ông Nguyễn Tuấn Tùng - Tổng giám đốc EVNNPT chủ trì Hội nghị
Tham dự Hội nghị về phía EVNNPT có các đại diện các ban: Tài
chính kế toán, Kế hoạch, Quản lý đầu tư, Quản lý đấu thầu, Quản lý xây dựng, Kỹ thuật, An toàn, Vật tư, Tổ chức
& Nhân sự, Công nghệ thông tin và Văn phòng; về phía PTC1 có ông Nguyễn Hữu
Long - Phó Bí thư đảng ủy phụ trách các mặt công tác Đảng, Phó Giám
đốc Công ty cùng các đồng
chí Phó Giám đốc, Phó Bí thư Đảng💫 ủy,
Chủ tịch Công đoàn Công ty, đại diện lãnh đạo các phòng và Giám đốc các đơn vị
Truyền tải điện trực t🦹huộc qua truyền hình trực tuyến.
Theo báo cáoꦯ của PTC1, về tình hình thực hiện nhiệm vụ SXKD -
ĐTXD đến ngày 30/6/2018:
Tổng khối lượng ĐZ 220 kV và 500 kV là
10.160,08 km, tăng 1,93% so với thời điểm 31/12/2017;
trong đó ĐZ 500 kV là 2.966,4 km, tăng
3,03 km so vớ🤡i thời điểm 31/12/2017 tương ứng tỷ lệ tăng 0,1%; ĐZ 220 kV là 7.193,68 km, tăng
5,4 km so với thời điểm 31/12/2017 tương ứng tỷ lệ tăng 0,08%.
Số TBA 500 kV là 11 trạm, tăng 1
trạm so với thời điểm 31/12/2017; số TBA 220 kV là 50 trạm, tăng 2 trạm
so với thời điểm 31/12/2017. Tổng
dung lượng MBA là 35.566 MVA, tăng 6,43% so với thời điểm
31/12/2017. Trong đó dung lượng
MBA 500 kV là 12.450 MVA, tăng
thêm 900 MVA so với thời điểm 31/12/2017, tương ứng tỷ lệ tă♔ng 7,79%; dung lượng
MBA 220 kV là 21.625 MVA, tăng
1.250 MVA so với thời điểm 31/12/2017 tương ứng tỷ lệ tăng 6,13%; dung𓂃 lượng
MBA 110 kV là 1.491 MVA, không
tăng thêm so với thời điểm 31/12/2017.
Tỷ lệ tổn thất chung trên lưới
truyền tải, 6 tháng đầu năm 2018 đều thấp hơn so với chỉ tiêu giao kế hoạch năm
2018: Tổn thất điện năng truyền tải là 1,95%/KH 2018 là
2,28; tổn thất trên lưới 500 kV là 2,04%/KH 2018 là 2,45; tổn thất trên ♎lưới
220 kV là 1,13/KH 2018 là 1,27.
Chỉ tiêu sự cố 6 tháng đầu năm xảy
ra 43 vụ sự cố trên lưới, trong đó có 32 sự cố đường dây và 11🐈 vụ sự cố TBA, cao hơn
kế hoạch giao.
Trong công tác sửa chữa lớn: Năm
2018 EVNNPT tạm giao 223 hạng
mục tương ứng với giá trị 247,017 tỷ đồng. Trong 6 tháng đầu năm PTC1 đã thực
𓃲hiện được 157 hạng mục công trình với giá trị là 99,454 tỷ đồng,
đạt 40% giá trị kế hoạch giao.
Trong
công tác đầu tư xây dựng: Theo kế hoạch năm
2018 gồm 51 dự án với tổng giá trị đầu tư thuần là 676,409 tỷ đồng. Tổng giá trị thực hiện trong 6 tháng là 285,713 tỷ đồng, đạt 42% kế hoạch, giá trị
giải ngân là 160,420 tỷ đồng.
Báo cáo
cũng đưa ra 7 nhóm giải pháp cần tập trung triển khai thực hiện nhằm hoàn thành
nhi♛ệm vụ kế hoạch 6 tháng cuối năm cũng như cả năm 2018 như sau:
1. Đảm bảo vậཧn hành Hệ thống
Truyền tải điện Quốc gia an toàn, liên tục và ổn định.
2. Đảm bảo tiến độ, khối lượng và chất lượng
đầu tư các dự án đầu꧅ tư xây dựng.
3. Nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD, ĐTXD v𒐪à
tăng năng suất lao động.
4. Tổ chức thực hiện chủ đề năm ”Nâng
cao chất lượng nguồn nhân lực”.
5. Tiếp tục đẩy mạnh công tác xây dựng và triển
khai thực hiện Chiến lược phát triển, tái cơ cấu bộ máy tổ chức, đổi mới quản
trị doanh nghiệp, văn hóa EVNNPT.
6. Đảm bảo việc làm, chế độ phúc lợi và nâng
cao đời sống cán𝓰 bộ công nhân viên.
7. Chấp hành nghiêm pháp luật về phòng chống
tham nhũng, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí; tăng cường công tác thanh tra,
kiểm tra chấp hành chính sách, pháp luật của nhà 🍬nước; thực hiện tốt dân chủ cơ
sở.
Ông Nguyễn Hữu Long – Phó Giám đốc
quản lý điều hành PTC1 báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch SXKD - ĐTXD 6
tháng đầu năm 2018 của PTC1
Tại Hội nghị, đại
diện các ban chuyên môn Tổng công
ty cũng đã trả lời và đưa ra một 💝số giải pháp thực hiện các kiến nꦜghị của PTC1
đưa ra liên quan đến các vấn đề về tiến độ các dự án nhằm đảm bảo hệ thống truyền
tải điện vận hành an toàn, liên tục cũng như thực hiện các giải pháp để giảm tối
đa tổn thất điện năng và sự cố, trong đó tập trung giảm tổn thất điện năng ở cấp
điện áp 220 kV và sự cố lặp lại có tính chất tương tự năm 2017.
Kết luận Hội nghị, ông Nguyễn
Tuấn Tùng - Tổng giám đốc EVNNPT đã đánh
giá PTC1 thực hiện tốt công tác quản lý vận hành. Tuy nhiên
cần phải làm tốt hơn nữa công tác xử lý chống sét trong mùa mưa bão đồng thời
yêu cầu PTC1 một số công tác trọng tâm khác như: Có giải pháp thực hiện hữu hiệu
tại những khu vực quá tải; triển khai kế
hoạch TBA điều khiển
xa theo đúng kế hoạch lộ trình của EVNNPT;
công tác đầu tư xây dựng, cần phải
chủ động thực hiện và quản lý chặt các bước trong quá trình thực hiện dự án để
hoàn thành đúng tiến độ theo kế hoạch, tăng cường công tác quản lý, tối ưu hóa
chi phí; tập trung giải
quyết thanh xử lý vật tư theo🐓 kế hoạch, giảm vật tư tồn kho, tránh lãng phí. Bên cạnh đó, ông Nguyễn Tuấn Tùng
cũng đã yêu cầu PTC1 có giải pháp tối ưu trong việc bố trí nguồn nhân lực phù hợp
𝄹với định biên của ngành./.